De visie van de oprichter

Voorop lopen bij de overgang naar de fusie-economie

Dit zijn de vragen die uiteindelijk bepalend zouden zijn voor SHINE:

Wat als we, in plaats van in een ambitieus project achter een reeks grote doorbraken aan te jagen, op organische wijze zouden kunnen toewerken naar een toekomst op basis van kernfusie, terwijl we tegelijkertijd waarde creëren voor de samenleving naarmate we meer leren?

En wat als de snelste manier om complexe problemen onder de knie te krijgen, ligt in de toepassing ervan in de praktijk? 

OORSPRONG

Waarom kernfusie in de praktijk moet worden gerealiseerd

Greg Piefer legt uit waarom hij SHINE heeft opgericht — en waarom hij van mening is dat commerciële toepassing de meest rationele weg is naar overvloedige fusie-energie.

HET UITGANGSPUNT

“Wat als we, in plaats van te proberen één gigantische sprong voorwaarts te maken, aanzienlijke maar haalbare stappen zouden kunnen zetten in de richting van commerciële fusie-energie?”

Greg Piefer, oprichter en CEO

Over het commercieel benutten van kernfusie

De markten voor Fusion bestaan al. De neutronen van Fusion worden gebruikt voor het testen van cruciale onderdelen voor de lucht- en ruimtevaart en voor de productie van medicijnen, en in kleine hoeveelheden zijn ze veel meer waard dan de energie die ze bevatten. Echte klanten betalen voor echte producten, en die inkomsten financieren de volgende stap.

Hoe fusie rendabel kan worden gemaakt

Het grootste probleem bij kernfusie is de economische kant. SHINE heeft de kosten van kernfusie aanzienlijk teruggedrongen sinds onze eerste inzet in 2014. Die vooruitgang is te danken aan het bouwen van machines, het in bedrijf stellen ervan voor betalende klanten en het aanbrengen van verbeteringen bij elke nieuwe versie.

Over het fusie-vliegwiel van SHINE

Onze producten zijn onze mijlpalen. Elke omwenteling van het fusie-vliegwiel draagt bij aan de ontwikkeling van de technologie, het menselijk kapitaal, de operationele ervaring en de economische motor die nodig zijn om de volgende stap te zetten, waardoor een praktisch pad naar fusie-energie wordt gebaand.

nieuwsredactie

Nieuwste berichten van Greg

BRIEF VAN ONZE OPRICHTER

Als kind bracht ik de pauzes door met mijn neus in een boek, waarin ik alles las wat ik maar kon vinden over de volgende hightech-grenzen van de mensheid, zoals hoge-energie-deeltjesfysica, energieopwekking en ruimtevaart, om maar een paar voorbeelden te noemen. Een van de meest opwindende onderwerpen was kernfusie: een technologie die onze toegang tot energie enorm zou kunnen verbeteren. Ik ontdekte dat er genoeg deuterium in de oceanen van de aarde zat om onze wereld tientallen miljarden jaren van koolstofvrije energie te voorzien, en droomde ervan om dit potentieel te helpen realiseren.

Mijn fascinatie werd een missie toen ik op mijn universiteit zag hoe treinen om de paar dagen bergen steenkool naar een verwarmingscentrale vervoerden, die slechts genoeg energie leverde om een deel van de universiteit warm te houden. Ik stelde me dit proces op wereldschaal voor; met alle kosten en gevolgen van de mijnbouw, het transport en de CO₂-uitstoot die nodig zijn om onze levensstijl in stand te houden. Ik herinnerde me wat ik jaren geleden had geleerd: dat de fusiebrandstof die nodig is om de hele Verenigde Staten een jaar lang van energie te voorzien, in een fractie van die ene trein zou passen. Op dat moment besloot ik mijn leven te wijden aan het bouwen van een door fusie aangedreven toekomst en schreef ik me in voor de opleiding fusietechnologie aan de UW-Madison.

Het programma richtte zich op techniek en bedrijfsvoering: wat zou er nodig zijn om kernfusie van een wetenschappelijk experiment om te zetten in een concurrerende energiebron? De conclusie die ik hieruit trok, was ontmoedigend; kernfusie vereiste dat enkele van de meest exotische systemen die ooit zijn gebouwd, werden blootgesteld aan de zwaarste omstandigheden die ooit zijn gecreëerd, terwijl het tegelijkertijd qua kosten moest kunnen concurreren met bestaande energiebronnen zoals windmolens. Hoewel dit theoretisch mogelijk was, was het duidelijk dat er een fenomenale investering in geld en schaalgrootte nodig zou zijn om dat doel te bereiken.

Dat bracht me bij de vraag die uiteindelijk bepalend zou zijn voor SHINE.

Wat als we, in plaats van in een ambitieus project achter een reeks grote doorbraken aan te jagen, op organische wijze zouden kunnen toewerken naar een toekomst op basis van kernfusie, terwijl we tegelijkertijd waarde voor de samenleving creëren terwijl we leren? En wat als de snelste manier om complexe problemen onder de knie te krijgen, ligt in de toepassing ervan in de praktijk?

Ik realiseerde me dat deze aanpak een beproefde strategie is die enkele van de meest invloedrijke sectoren in de geschiedenis van de mensheid tot bloei heeft gebracht. Halfgeleiders begonnen in nichetoepassingen met een hoge toegevoegde waarde, die herinvestering in betere technologie en groei rechtvaardigden. In de loop van de tijd heeft dit vliegwieleffect de kosten van rekenkracht met triljoenen verlagen en ons van eenvoudige navigatiesystemen voor militaire vliegtuigen naar de AI-technologie gebracht die de wereld vandaag de dag ingrijpend verandert. Elektrische auto’s, zonnepanelen, commerciële ruimtevluchten en vele andere sectoren zijn op dezelfde manier gegroeid.

Ik heb SHINE opgericht om energie als belemmering voor menselijke groei weg te nemen, omdat het vliegwielmodel mij ervan overtuigde dat we dit doel konden bereiken. Vandaag de dag hebben we op basis daarvan een compleet platform voor de levering van fusie-energie opgebouwd. Terwijl we dit platform in echte markten implementeren, bouwen, exploiteren, leren en innoveren we, wat leidt tot betere producten op grotere schaal. Naarmate de kosten dalen en het platform opschaalt, krijgen we toegang tot steeds grotere markten. Deze aanpak stelt economische principes centraal en zorgt voor een duurzaam bedrijf. Op basis van onze vorderingen tot nu toe – hieronder naast die van halfgeleiders weergegeven – ben ik ervan overtuigd dat deze aanpak ons ook op een zeer snel en robuust pad naar commerciële fusie-energie heeft gebracht.

De keuze van het productassortiment om het vliegwiel aan te drijven is cruciaal. Daarom hebben we een eenvoudige stelling geformuleerd: richt je alleen op producten die onze langetermijnmissie bevorderen. Voor elke kans die we onderzochten, moesten we drie criteria doorstaan: zou het inzetten van dat product ons dichter bij fusie-energie brengen? Zou het een belangrijk probleem oplossen op een schaal die groot genoeg is om groei te stimuleren? Had fusie een echt voordeel? Zo ja, dan werd het product geselecteerd. Vervolgens werden de producten gerangschikt op basis van de economische rendabiliteit per eenheid, niet op basis van de totale marktomvang. Hierdoor konden we onmiddellijk actief worden op commerciële markten en tegelijkertijd snel ons platform opbouwen.

Naarmate we opschalen, vormen onze producten mijlpalen op de weg naar fusie-energie. Elk nieuw product zorgt voor lagere kosten per eenheid en een grotere schaal dan zijn voorganger. Sommigen beweren dat deze aanpak trager verloopt dan het nastreven van een ‘moonshot’. Maar onze vooruitgang tot nu toe doet niet onder voor die in de halfgeleiderindustrie.

Onze producten zijn meer dan alleen mijlpalen. Elk product voorziet in een belangrijke behoefte in de wereld van vandaag. Onze testproducten maken de wereld veiliger door de integriteit te waarborgen van cruciale producten, variërend van defensiesystemen tot vliegtuigen en ruimtevaartuigen tot nucleaire infrastructuur. Onze medische producten maken de wereld gezonder door te zorgen voor een betrouwbare aanvoer van essentiële geneesmiddelen die worden gebruikt voor de diagnose en behandeling van miljoenen patiënten per jaar. Onze recyclingproducten zullen de energiezekerheid verbeteren en kernenergie duurzaam maken door gebruikte splijtstof om te zetten van een last in een waardevolle hulpbron. En uiteindelijk zal onze fusie-energie de gehele menselijke economie naar een hoger niveau tillen door overvloedige, koolstofvrije energie te leveren op een schaal en tegen kosten die geen enkele andere energietechnologie kan evenaren.

Uiteindelijk belooft kernfusie het doel te verwezenlijken waarvoor ik SHINE heb opgericht: energie zo goedkoop en toegankelijk maken dat deze geen belemmering meer vormt voor de menselijke groei. Elk van deze producten is op zichzelf al de moeite waard om te ontwikkelen, maar samen vormen ze volgens ons de meest veelbelovende kans op het gebied van hard tech van dit moment.

De bedrijven die kernfusie op de markt brengen, zullen tot de belangrijkste van onze tijd behoren. Een investering in SHINE is een investering in een team dat kernfusie al op de markt heeft gebracht en het kostenprofiel snel heeft verbeterd, terwijl het tegelijkertijd het wereldrecord voor continue fusie-output in handen heeft. Het is een gok op een beproefde strategie: de markt betreden met de beste eenheidskosten en de opgedane kennis en winst gebruiken om op te schalen en te groeien. En het is een gok op een toekomst voor de mensheid waarin energie niet langer een belemmering vormt voor de groei van onze beschaving. Dit is mijn gok, en ik hoop dat het ook de jouwe is.

Greg Piefer, oprichter en CEO